PROMOCIJA KARVING SPECIJALNIH SKIJA ZA OBUKU "SKI INSRUKTOR"
SPORTSKA AKADEMIJA IZ BEOGRADA I PREDUZEĆE "ALPINA" IZ SLOVENIJE POTPISALI SU POČETKOM APRILA 2007. GODINE UGOVOR O POSLOVNO TEHNIČKOJ SARADNJI. U ISTOM TERMINU ODRŽANA JE PRVA NA SVETU PROMOCIJA SPECIJALNIH SKIJA "SKI INSTRIKTOR" ZA OBUKU KARVING TEHNIKE SKIJANJA ZA POČETNIKE SA KOJIMA SE OBUKA UBRZAVA VIŠE PUTA. AUTOR OVE "METODSKE SKIJE" JE POZNATI PROFESOR I SKI UČITELJ BELEHAR IZTOK SA KOJIM SARAĐUJEMO VIŠE OD 25 GODINA.
POTREBNO JE NAPOMENUTI DA JE DAVNE 1984. I 1986. GODINE NA SEMINARU TRENERA I UČITELJA SKIJANJA SLOVENIJE U BOVECU, PROFESOR I UČITELJ SKIJANJA LEON LUKMAN ODRŽAO PREDAVANJE SA TEMOM: "BIOMEHANIČKA ANALIZA UZROKA PROMENE PRAVCA KRETANJA SISTEMA SKIJAŠ-SKIJE" NA KOME JE PRVI PUT U SKIJAŠKOM SPORTU IZNEO TEZU O MOGUĆNOSTI ZAOKRETA SA KRATKIM SKIJAMA I ZNATNO SMANJENIM POLUPREČNIKOM BOČNOG LUKA NA OKO 12 METARA.
DONJA SLIKA PREDSTAVLJA ORIGINALNU BIOMEHANIČKU ANALIZU I PRETPOSTAVKU KARVING SKIJE BUDUĆNOSTI IZLOŽENE NA SEMINARU ZA TRENERE SKIJANJA U BOVECU 1984. GODINE.
ISTINI ZA VOLJU, POMENUTI LUKOVI NA SKIJAMA SU UVEK POSTOJALI I ZNALO SE DA BOČNI LUKOVI OLAKŠAVAJU ZAOKRET. POLUPREČNIK LUKA TADA JE BIO OKO 40-60 METARA. OVA ČINJENICA JE VEROVATNO RAZLOG ŠTO SE NIKO DO SADA NIJE OGLASIO KAO AUTOR IDEJE O KARVING SKIJAMA.
SARADNJA SA OSNIVAČIMA SPORTSKE AKADEMIJE
VIŠE OD 20 GODINA NA ČELU KOMISIJE ZA STRUČNI RAD JUGOSLOVENSKOG SPORTSKOG DRUŠTVA "PARTIZAN" NALAZE SE NASTAVNICI SPORTSKE AKADEMIJE. U PERIODU OD 1985. GODINE PORED OPERATIVNIH I TEKUĆIH POSLOVA KOMISIJA JE VODILA KOMPLETNU DOKUMENTALISTIKU DRUŠTVA I NAPISALA VIŠE OD DVADESET ELABORATA I GODIŠNJIH IZVEŠTAJA О SPORTSKO TAKMIČARSKIМ REZULTAТIМА I KONCEPCIJE RAZVOJA. NA POSLEDNJOJ IZBORNOJ SKUPŠTINI 15. DECEMBRA 2006. GODINE PODNET JE SLEDEĆI
KONCEPT RAZVOJA JSD "PARTIZAN" DO 2012.GODINE
Upravni odbor JSD "Partizan"
U V O D
Radi potpunijeg uvida u genezu strateškog razvoja JSD "Partizan" izvršena je sinteza svih faktora razvoja od 1987. do 2006. godine i realizovana kroz istraživački projekat za potrebe Skupštine Društva.
JSD "Partizan" je, od svog osnivanja 1945. godine neprekidno, jedan od promotora vrhunskog sporta u našoj zemlji . Usvajanjem i realizacijom elemenata svoje razvojne strategije u 1987. godini, JSD "Partizan" je među prvima postavio temelj strategijskog menadžmenta u našem sportu sportu. Valorizaciji tog, već dve decenije dugog iskustva, strateškog menadžmenta u JSD “Partizan", realizovan je i ovaj izveštaj.
Iskustvo strateškog razvoja JSD "Partizan" nastalo je i potvrdilo se u okolnostima raspada prethodnih Jugoslavija koji je doneo promene u obimu i kvalitetu takmičenja, kao suštini sporta, u svim pojedinačnim i ekipnim sportovima. Preko noći nestale su savezne lige u fudbalu, košarci, vaterpolu, rukometu i nizu drugih sportova, koji su dugo bili u samom vrhu evropskog kvaliteta. U takvim turbulentnim promenama trebalo se snaći i zadržati mesto koje je Jugoslovensko sportsko društvo "Partizan" oduvek imalo. Iz takvih okolnosti razvila se praksa strateškog menadžmenta u našoj sredini..
Zajedno sa raspadom prethodne Jugoslavije nametnute su sankcije međunarodne zajednice SR Jugoslaviji, koje su, između ostalog, naš sport u celini više godina izolovale od svih međunarodnih sportskih takmičenja.
Uz sve ove navedene potrese i haotično stanje koje oni izazivaju, naš sport je smogao snage i umeća da ponovnim izlaskom na međunarodnu scenu sačuva i potvrdi visoki ugled koji je oduvek imao. To su dokazali košarkaši, veslači, rukometaši, vaterpolisti, rvači, fudbaleri, karatisti i drugi. Značajan, najčešće i najveći deo zasluga ovim uspesima dali su sportisti Partizana. I ovaj put je potvrdeno uverenje da smo izuzetno nadarena sportska nacija i da je Partizan sposoban da zadrži i učvrsti vodeću ulogu u razvoju vrhunskog sporta. To potvrđuje podatak da, u ovom trenutku, pored mnogobrojnih dobijenih međunarodnih sportskih priznanja,danas širom Evrope, pa i sveta, skoro da nema poznatijeg sportskog kolektiva, u kojem značajno mesto nemaju sportisti ili sportski stručnjaci potekli iz "Partizana".
Svestan činjenice da vrhunski sportski rezultati zahtevaju i odgovarajuće uslove za rad, u proteklih petnaest godina - najtežih u našem sportu – menadžment JSD "Partizan" je uspeo da obezbedi sredstva i da ih uloži u rekonstrukciju i modernizaciju postojećih i izgradnju novih objekata.
Shvatajući svoj značaj, ugled i popularnost, Jugoslovensko sportsko društvo "Partizan" obeležilo je 2006. godine 61 godinu svog postojanja. Nizom priređenih aktivnosti i brojnim priznanjima dobijenim tim povodom u zemlji i inostranstvu, potvrđena je apsolutna dominacija Jugoslovenskog sportskog društva "Partizan" u zemlji i svetu. Po broju udruženih klubova i sportista koji danas nastupaju u crno-belom dresu, po broju osvojenih najznačajnijih svetskih titula i medalja, Partizan pripada samom vrhu svetskog sporta.
Na svojoj tradiciji, oslonjen na jedinstvena načela organizacije i funkcionisanja, Partizan ulazi u naredni period, u novi milenijum, blagovremeno se pripremajući za sve vidove transformisanja, koje će omogućiti njegov dalji razvoj i delovanje kao modernog, fleksibilnog i rezultatski uspešnog sistema.
JSD "Partizan"" je rano formulisao jasne dugoročne ciljeve u skladu sa misijom sporta i Društva, kako je ona shvaćena u lokalnoj, nacionalnoj sredini i u širem, internacionalnom okruženju. U dugoročnoj perspektivi osnovni sportski ciljevi JSD "Partizan" su:
Tako postavljeni dugoročni ciljevi su prioritetni za JSD "Partizan" kao organizaciju za vrhunski sport. Osnovna vrednost organizacijske kulture "Partizan" uključuje da klub ili pojedinac, trener ili sportista, angažovan u Društvu, koji ne teži da postiže vrhunske rezultate, nema šanse da opstane u njegovoj sredini.Oni koji žele da kao cilj postave isključivo biznis ili rekreaciju, ne mogu da egzistiraju u JSD "Partizan".
U takvoj organizacijskoj klimi, menadžment Društva i udruženih klubovaje vezan za postavljene dugoročne i kratkoročne ciljeve. Poslovanje i organizacija moraju da pokriju sve troškove realizacije ambicioznih ciljeva JSD "Partizan" u oblasti sporta. U takvoj organizacijskoj klimi otvorena su mnoga pitanja vitalna za strategiju opstanka i razvoja Društva.
Prvo i permanentno pitanje je u vezi sa analizom internog okruženja JSD "Partizan" - kao etape strateške revizije - i ono se tiče organizacije ovog Društva kao instrumenta postizanja postavljenih ciljeva.
Da li je organizacija JSD "Partizan" prevelika ili je optimalna? Međutim, činjenica je da JSD "Partizan" čini 23 klubova i oko 6000 sportista, te predstavlja jedno od najbrojnihih sportskih društava u svetu. Čini se da je Društvo preglomazno. Odgovarajućom organizacijom ovakav sistem ipak opstaje i u krajnje kritičnim okolnostima. Razlog je tome što su klubovi sportski, finansijski, organizaciono samostalni. Centralizovane su samo vitalne delatnosti (zajendički prostor, komunalije, zajednički nastup u marketingu, politici, višim telima sporta itd.).
Iako je JSD "Partizan" preveliko, troškovi su manji zahvaljujući ekonomiji obima. Klubovi racionalnijeposluju. Sa manje novca postižu se veći efekti. Nijedan klub neće ostati u JSD ako mu je jeftinije da posluje samostalno. Menadžment JSD "Partizan", stoga, vodi računa da svaki klub ima više koristi od Društva, nego da bude sam.
U "Teoriji haosa" formulisan je princip - više projekata predstavlja manji rizik nego kada se sve uloži u jedan projekt. "Partizan" se rukovodi tim principom: razvija se uravnoteženo i ulaže u sve sportiste i klubove.Takođe nastupa se sa različitim i brojnim projektima.To pruža više šansi da se ostvari umereniji, ali sigurniji pozitivni sportski i poslovni rezultat. No, postoji opasnost da nivo rezultata većeg broja projekatabude ispod proseka.Zato se, ipak, pravi dinamična selekcija između već uvedenih projekata, koja smanjuje rizik "prosečnosti".Tako se u hodu iskristališe koji projekat će biti uspešan. Pri kraju paralelnih projekata energija, novac i organizacija koncentrišu se na najuspešnije sportiste i klubove. Ova politika predstavlja ednu od internih snaga, odnosno prednosti JSD "Partizan".
Za razliku od drugih većih sportskih organizacija, JSD "Partizan" je povezaniji, jedinstveniji sistem. Međuljudski odnosi su u JSD bolji. Nije se dogodilo da interesi firmi (spoljnih), sponzora i sl. nametnu svoju politiku na račun ciljeva sporta! Harmonija i međuljudski odnosi su snaga "Partizan". I pored visoke profesionalizacije vitalnih mestau organizaciji, postoji organizacioni sistem koji se ipak bazira na pozitivnoj atmostferi i odnosima prijateljstva. Najveća veština je u tome da se isti ne zloupotrebi. U takvoj organizacijskoj kulturi održava se kontinuitet uspešnosti na svim poljima - čuva se nasleđeno.
Menadžment JSD "Partizan" jasno uočava slabosti ove organizacije. Jedna od slabosti sistemapredstavlja inertnost u obezbeđenju i osposobljavanju terena, objekata i sala. Takođe, slabost JSD"Partizan"ogleda se i u tome što trenersko-stručni sistem teži ka zatvaranju. Odbija se i dobronamerna kontrola. Međutim, ograničavajućim internim faktorima je i Medicinski sportski centar, koji iz materijalnih, ali i organizacionih razloga, još ne funkcioniše kako je planirano.
Razlog navedenih slabosti je prvenstveno u nedostatku novca, bez kojeg aktivnosti u ovom sektoru ne daju efekte.
Struka i nauka bez finansijske podrške jedva da su moguće. Stručni rad ne vraća novac odmah, to su razvojne funkcije, a u aktuelnim okolnostima dominira kratkoročna ekonomska racionalnost koja isključuje interes za investiranje u budućnost.
Raspodela u stručnom radu je pravedna i socijalni trenutak postoji. Opšti princip u solidarnosti primenjuje se u svim oblastima. Saradnja Komisije za stručni rad sa klubovima je izuzetno dobra i korisna. Sa poslovnim partnerima se gaje srdačni odnosi - retko se dogođa da se odnosi raskidaju zbog neodgovornosti i ličnih interesa. Slabost u ovom funkcionalnom segmentu JSD "Partizan" čine uslovi za rad i prostorije komisije za stručni rad. Informacioni sistem u odnosu na svet nije dobar. Izvesne organizacione slabosti u Društvu teško pogađaju aktivnosti u ovom sektoru, prvenstveno inertnost i neodgovornost administracije.
Neposredno eksterno okruženje, odlučujuće za sportski opstanak i napredovanje JSD "Partizan", predstavlja njegova sportsko-takmičarska konkurencija. Eksperti za menadžment ocenjuju da je šansa ovog Društva, u poređenju sa pomenutom konkurencijom, postojanje unutrašnjeg jedinstva, koherentnost i koordinacija jakih sportskih klubova iz kruga Partizana.
Iz ekonomskog okruženja, takođe, proističe permanentna pretnja sportu. Pad standarda i ekonomska kriza (njene dezorganizujuće posledice) su najveća prepreka za razvoj. Postepeno neprimetno topljenje svih resursa usled ekonomske krize izaziva bojazan i rezignaciju, što su veoma nepoželjni psihološki efekti koji mogu da eskaliraju do prihvatanja defanzivne strategijeu upravljanju i stručnom radu.
Ocena eksternih faktora u JSD je ipak optimistička. Spoljašnji faktori moraju da budu podsticajni - stav je menadžmenta - družimo se sa onima koji nam misle dobro. Društvene strukture, državne, itd. nemaju više uticaja kao nekada. Opstanak Društva, praktično, ne zavisi od tog uticaja. Podsticaj je dobrodošao, ali više nije presudan. Sportska i poslovna konkurencija, takođe, utiču uglavnom pozitivno. Čak i sa "Crvenom Zvezdom", kao najjačim rivalom, JSD "Partizan" uspešno uspostavlja kontakte, uključujući nivo navijača i stručni rad.
Očigledno je da ukupni materijalni resursi, posebno sportski potencijal i organizacijska kultura JSD "Partizan"u bliskoj budućnosti, garantuju realizaciju postavljenih ciljeva. Otvara se problem adekvatnosti strukture JSD "Partizan". U izmenjenim, dinamičnim okolnostima demokratizacije i tranzicije ka tržišnoj konkurentnoj ekonomiji pitanje je da li tradicija Društva sa 23 kluba može da posluži kao pouzdana orijentacija za budućnost ovog velikog sportskog sistema?
Deo odgovora na postavljeno pitanje je u iskustvima strategijskog menadžmenta na koji su se, u teškim vremenima, rukovodstva Društva i udruženih klubova oslanjali. Strategijski razvoj JSD "Partizan", oslanjanje njegovog menadžmenta na principe strategijskog planiranja, promišljene implementacije usvojenih planova i permanentne evaluacije učinaka dobijenih tokom realizacije postavljenih ciljeva, održao je Društvo i učinio ga konkurentnim u sportsko-takmičarskom i poslovnom pogledu.
JSD "Partizan" je, bez sumnje, najveće i najuticajnije sportsko društvo u današnjoj Srbiji. Njegov rad i razvoj imaju ogroman uticaj na čitav nacionalni sportski sistem. Otuda istraživanje koncepta i prakse strateškog menadžmenta, kao oslonca izgradnje strukture i metoda upravljanja sportskim sistemom, koji se već više od dve decenije razvijaju u JSD "Partizan", može da doprinese napretku našeg sporta.
Imajući u vidu izneto, ovim elaboratom je postavljen kao generalni cilj da ispita iskustvo strategijskog menadžmenta JSD "Partizan", da ga uporedi sa savremenim potvrđenim visoko uspešnim modelom takvog menadžmenta – onog koji je obrazložen u NASA uputstvima o strateškom menadžmentu - i da izvede zaključke i preporuke korisne za budući stratešski razvoj "Partizana".
Resursi JSD Partizan
Klubski resursi obuhvataju sportiste, kadrove, finansije, opremu i vežbališta. Iako su ovi podaci neophodni za upravljanje pre svega samim klubom, uprave klubova im ne posvećuju dovoljno pažnje. Iako bi, prema Zakonu o sportu, matična evidencija trebalo da obuhvati više pokazatelja klubskih resursa, a s obzirom na to da ona još nije uspostavljena, klubovi smatraju da su podaci o resursima internog karaktera (gotovo klubska tajna) i nerado ih izlažu očima javnosti, čak i unutar Sportskog društva. Osim toga, bazične klubske evidencije najčešće nisu kvalitetno uređene (iako su obavezne prema Zakonu o sportu, ali još nisu i standardizovano uobličene podzakonskim aktima), pa se pojedini podaci i ne evidentiraju redovno i ažurno. Klubovi često nemaju obučen kadar za vođenje ovakvih evidencija, te izveštavanje svako predstvalja za klubsku administraciju veliki napor koji nespremno preduzimaju. Zbog toga su ovi podaci često "frizirani" obznane ili što ne umeju da ih transparentno uobliče. Napori Sportskog društva u ovom pravcu dali su određene rezultate, ali na ovom planu treba još mnogo učiniti da bi se uspostavile stručne dokumentacije u skladu sa zahtevima modernog menadžmenta i, pre svega, uvesti računarsku tehnologiju.
Sportska akademija, čiji smo i mi osnivači, dala je predlog informacionog sistema JSD Partizan i rok za njegovu realizaciju do kraja 2006. godine. Naime, Akademija nudi projekat i model evidentiranja svih resursa udruženih klubova, zatim daje sopstvene računare i kadrove za rad u računskom centru. Društvo se obavezuje da obezbedi odgovarajući prostor i stažiranje studenata na usmerenju za sportski menadžment i sportske trenere.
Registrovanih sportista ima ukupno 2559; članova mlađih kategorija - 2113; članova seniora - 446; članova rekreativaca - 575 i članova veterana - 343.
Broj kadrova u JSD "Partizan" u upravljačkim strukturama ima 45 radnika sa 15 stalno zaposlenih; u administraciji radi 59 radnika sa 41 stalno zaposlenih i u stručnom radu 244 članova sa 82 stalno zaposlena stručnjaka (sportski stručnjaci i stručnjaci u sportu).
Broj trenera prema kvalifikaciji je: od ukupno 132 trenera 43 je stalno zaposleno, 51 trener je stekao odgovarajuću, zakonom predviđenu kvalifikaciju - završeni kurs osposobljavanja, a 32 trenera je bez trenerske kvalifikacije. Ohrabruje činjenica da se povećao broj trenera sa visokim i višim obrazovanjem na ukupno 51 trener. Broj nekvalifikovanih stručnjaka, praktično, iznosi 77 trenera, što je nepovoljan trend u odnosu na protekli period.
U sezoni 2005/06 16 klubova anagažovalo je lekare i evidentirano je 22 fizioterapeuta u 18 klubova. Klubovi još uvek nedovoljno koriste usluge "Sportsko medicinskog centra", kao i savetodavnu pomoć. U 2005/06 ambulantu je koristilo samo 7 naših klubova koji u SMC uglavnom obavlja samo sistematske zdravstvene preglede.
U ambulanti JSD Partizan u periodu od 10.04.2004 – 10.04.2006. ukupan broj pregledanih sportista je 2506. Na sistematskom pregledu bilo je 2205 sportista, u stomatološkoj ambulanti izvađen je 231 zub i sanirano-izlečeno je 816 zuba.
Sedam klubova JSD Partizan koristilo je usluge ambulante JSD Partizan (hokej, ragbi, džudo, rukomet, tenis, atletika, košarka), četiri kluba SD Crvena Zvezda (kik-boks, džudo, kjokušikai, rukomet) i dva privatna, ženska odbojkaška kluba, OK AS i OK Libero.
U prethodnom periodu četrnaest klubova je imalo vlastita vežbališta, odnosno koriste vežbališta Sportskog društva (od kojih 5 klubova iznamljuje druga vežbališta). Ostali klubovi treniraju samo na iznajmljenim vežbalištima. Najčešće se koriste sale srednjih i osnovnih škola, kao i sale sportskih centara.
Za kancelarijski prostor 21 klub koristi prostorije Sportskog društva.
Zapaža se nedostatak odgovarajućih vežbališta, pa se može reći da su ona ograničavajući faktor za izvođenje sportskog programa. Zapravo, jedino Fudbalski klub ima kompletan sportski objekat (uključujući ambulantu i smeštaj sportista).
Podaci o utrošenim i/ili potrebnim godišnjim finansijskim sredstvima za stručni rad kreću se u rasponu od 100.000 do preko 3 miliona dinara, što pokazuje da se klubovi veoma razlikuju međusobno i to bez neke povezanosti sa ostalim resursima (pre svega brojem sportista / trenera i sportskim rezultatima).
Godine 2006. urađena je detaljna analiza resursa, sportskih rezultata i organizacije klubova JSD "Partizan", kako bi se postavili elementi za strategiju razvoja do 2012. godine. Međutim, aktuelna ekonomska situacija umnogome je premenila okolnosti, došlo je do opšteg pogoršanja svih uslova, što znači da je potrebno revidirati postavljene ciljeve i donekle načine njihove realizacije.
Neosporno je da treba i u perspektivi raditi na učlanjenju što većeg broja mladih sportista (ali uz revidiran izbor prioritetnih sportskih grana). Takođe je izvesno da trenerski kadar moramo podsticati na školovanje, doškolavanje, stručno informisanje i usavršavanje. To nam olakšava postojanje Sportske akademije čiji smo osnivači. Najblaže rečeno, zabrinjavajuće je da samo 16 klubova angažuje lekare i da se nedovoljno koriste usluge SMC-a i Sportske akademije. Imajući u vidu značaj masaže, preventive i rehabilitacije u trenažnom procesu, to se odnosi i na broj fizioterapeuta.
Sredstva koja se godišnje troše za najam sportskih objekata pokazuju jednu neproduktivnu i neperspektivnu orijentaciju, umesto ulaganja u sopstvena skromna vežbališta.
Nameće se potreba da se klubovi bolje povežu međusobno u JSD "Partizan", da bi pojedine funkcije stručne podrške mogle da se bolje organizuju (evidencije, izveštavanje, medicinske usluge, stručno informisanje i usavršavanje trenera, planiranje stručnog rada itd.).
Jugoslovensko sportsko društvo "Partizan" spremno je da radi i postiže rezultate i u najtežim uslovima.
MOGUĆI UZROCI POSTOJEĆEG STANJA U KLUBOVIMA JSD PARTIZAN
Osnovne odlike u radu sa sportskim podmlatkom
U celini posmatrano, može se zaključiti da je efikasnost treninga sportskog podmlatka, izuzev nekoliko klubova, nije na zadovoljavajućem nivou. Razlozi za to su odsutnost strategije razvoja podmlatka i niska motivacija trenera za rad sa ovim kategorijama. Posebno zabrinjavajući problem su niske kvalifikacije (ili čak i odsustvo svake kvalifikacije) trenera koji rade sa sportskim podmlatkom.
Pomenute slabosti u radu sa mlađim kategorijamam, manje ili više, bile su aktuelne od osnivanja Društva do danas.
Osnovne odlike seniorskog i profesionalnog sporta.
Sve navedene slabosti seniorskog i profesionalnog pogona JSD "Partizan "bile su aktuelne, manje ili više, od osnivanja do danas.
GENERALNI STRATEŠKI CILJ JSD "PARTIZAN"
Ime JSD "Partizan" je stvoreno na osnovu vrhunskih sportskih dostignuća i uz sve dužno poštovanje prema širokoj bazi na kojoj se takvi rezultati ostvaruju. Vrhunski sportsko-takmičarski rezultati i nadalje treba da bude osnovni prioritet, što će posledično proizvoditi i povećanje baze.
Vrhunsko sportsko dostignuće je, po pravilu, značajan međunarodni sportski uspeh u prestižnom sportu koji treba da posledično ostvari pozitivan uticaj po ime JSD "Partizan" na svim planovima (politikom, društvenom, ekonomskom, medijskom itd.), te se zbog toga generalni strateški ciljevi mogu definisati kao:
Efikasno realizovanje navedenih ciljeva je pretpostavka prestižnog funkcionisanja JSD "Partizan" i na svim drugim nivoima.
ZADACI I STRATEGIJA JSD "PARTIZAN"
Osnovni zadaci koje definisani generalni strateški cilj proizvodi, grubo možemo podeliti na sledeći način:
Organizacija
U organizacionom smislu je potrebno prilagoditi načine organizovanja od kluba do Sportskog društva promenama u okruženju.Naime, klubovi deluju na specifičnom tržištu sportskih usluga, a u okruženju tržišta drugih roba, što zahteva i njihovo prilagođavanje.
U dobro planiranoj strategiji razvoja ne popravlja se ono što treba zameniti novim, ali pod uslovom da je novi sistem bolji od postojećeg. U sadašnjoj organizaciji rada, s bzirom na ekonomsko okruženje, teško se prognoziraju – predviđaju događaji, ali to predstavlja veliki izazov. Funkcionisanje sistema vrednosti i preuzimanje odgovornosti su imperativ svake dobre organizacije. JSD "Partizan" mora postati fleksibilna organizacija koja se ogleda u sposobnosti prihvatanja brzih promena i inovacija.
Merenje i upoređivanje je srce svakog procesa unapređenja i organizacije. Ono što se meri, može se i realizovati i kontrolisati. Merenje se vrši u svim fazama stvaranja sportskog rezultata.
JSD "Partizan" se mora brzo prilagoditi zahtevima koje postavljaju "potrošači" sportskih rezultata (publika, država, sponzori).
U organizacionom smislu potrebno je prilagoditi načine organizovanja prema promenama u okruženju od kluba do Društva.
Elastičnost organizacije JSD "Partizan" može se postići:
U odnosu na organizaciju JSD "Partizan" kao celine, potrebno je izvršiti analizu dobrih i loših strana pojedinih modela organizovanja koje će verovatno ponuditi novi Zakon o sportu, kao i zakonska regulativa koja se odnosi na privatizaciju, organizacijui funkcionisanje sporta u celini. Nakon analize i diskusije pojedinih rešenja u udruženim klubovima JSD "Partizan" biće potrebno da se pristupi statusnim i organizacionim promenama.
Krajnji cilj svake organizovane strukture, pa i JSD "Partizana" jeste poboljšanje rezultata. Organizacija u JSD "Partizan" mora da reši način upravljanja kompletnim poslovanjem. Pod dobrom organizacijom se podrazumeva i racionalno iskorišćenje resursa.
Osnovna načela planiranja u JSD "Partizan"
Za izradu projekta strategija razvoja JSD "Partizan" do 2012. godine potrebno je definisati:
Klub je personifikacija sportske organizacije i zato je potrebno stalno pratiti stanje i rad u klubovima, a JSD "Partizan" kreira politiku i vrši sintezu svih faktora.
Za realizaciju projekta STRATEGIJA RAZVOJA JSD "PARTIZAN" DO 2012. GODINE stručni tim Sportske akademije i JSD "Partizan" je obezbedio metodologiju izrade projekta i potrebne anketne listove, upitnike i dr. Dinamika izrade projekta utvrdiće se na Skupštini JSD "Partizan", a realizovaće ga Sportska akademija u Beogradu.
PREDUSLOVI ZA IZRADU PROJEKTA
"STRATEGIJA RAZVOJA JSD "PARTIZAN" DO 2012. GODINE"
Navedeni elementi odrediće se na osnovu stanja i aktuelne situacije u JSD "Partizan" i Srbije i osnova su za definisanje projektnih zadataka.
Naime, za kreiranje ovog projekta predviđena je izrada niza elaborata iz važnih oblastii to:
KATEGORIZACIJA KLUBOVA JSD " PARTIZAN "
U Komisiji za stru č ni rad JSD " Partizan " nije sa č injena studijska analiza rangiranja klubova za 2006. godinu prema objektivnim merilima koja se primenjuju u celom svetu sporta . Ina ć e ti kriterijumi su imali za ciljda odmere razvojnu perspektivu klubova- sportova koji se neguju u JSD " Partizan ".
Kao merila, do sada su uzimani sledeći faktori:
RANG LISTA ZA KLUBOVE JSD"PARTIZAN" PREMA NAVEDENIM KRITERIJUMIMA ZA SEZONU 2006/07 BIĆE SAČINJENI U OKTOBRU 2007. GODINE
Kreiranje rang liste klubova JSD “Partizan" za 2005/06. prepuštamo samim klubovima koji će na osnovu izveštaja Komisije o sportsko takmišarskim rezultatima i datim kriterijumima oceniti sve klubove Društva, osim ocene za svoj klub.
Ne bi trebalo sumnjati da bi neki drugi kriterijumi ili izmene u ponderima faktora dali delimično različite rezultate rangiranja sportova. Ali ne može se sumnjati da većih odstupanja u poretku sportova ne bi moglo da bude, ma kako se izvodila matematička procedura u određivanju redosleda.
Poznavaocima panorame sportova u nas na prvi pogled je jasno da u ovom trenutku klubovi-sportovi sa manje od 65 bodova imaju skromne razvojne mogućnosti kao vrhunski na međunarodnom nivou. Klubovi preko 65 bodova imaju izgleda na održavanje stalnog najvišeg sportskog ranga samo uz optimalnu podršku i najkvalitetniji menadžment i strčni rad.
ODLUČNO SUPROTSTAVLJANJE JSD "PARTIZAN" DEVIJACIJAMA U SPORTU
Sport je u našoj zemlji jedina oblast koja u kontinuitetu postiže značajne međunarodne rezultate i pozitivno utiče na svestrani razvoj naše dece i radnu sposobnost i zdravlje našeg naroda.
Međutim, niz opominjućih signala ukazuje da je nastupio trenutak obrta u borbi za razvoj Srbije kao aktivne i uspešne sportske nacije.
Neki zabrinjavajući signali u našem sportu u celini i u našoj sredini su evidentni, kao što su:
To su posledice nagomilanih nerešenih problema razvoja našeg sporta poslednjih decenija. Reč je ne samo o krizi upravljanja i finansiranja, nego, pre svega, o krizi vrednosti koja dezorijentiše mladu generaciju. Sport je područje kulture i socijalizacije na kojem se može dobiti bitka samo ako se poštuju vrednosti građanskog društva, što nas u krajnjem ishodu približava Evrpi i svetu.
IZBORNA SKUPŠTINA JSD "PARTIZAN" ODRŽANA 15.12.2006 . GODINE
Izveštaj o sportsko-takmičarskim rezultatima klubova od 2001. do 2006. godine (dat i su u elaboratu - materijali za Skupštinu )
Izlaganje predsednika Komisije za stručni rad
U periodu od poslednje izborne skupštine 2001. godine do danas, dogodilesu se velike promene u našem društvu koje su značajno uticale i na razvoj i rezultate u Partizanu. Ako je stanje u državi stabilno, biće stabilno i u Partizanu. Ako je zemlja u krizi, ni nama ni sportu u Srbiji neće biti bolje.
Svedoci smo neviđene hajke i opstrukcije nekih spasitelja našeg sporta i medija uz podršku bogatih finansijera , da stanje u sportu Srbije i Partizanu prikažu kao katastrofalnu krizu i bez osnova objavljuju vanrednо stanjе i blate sve od reda. I sami dobro znate da to nije istina i da se radi samo o prolaznoj krizi rezultata. Nismo bez mana i slabosti, ali ovo je prešlo sve granice pristojnosti. Partizan neće tolerisati neregularano i nezakonito ponašanje ni u svojoj sredine, i tim pre, neće dozvoliti da ga optužuju najveće štetočine našeg sporta u poslednjih deset godina. Nije Partizanu prvi put daje nepravedno napad nut , preživeli smo mi i teža vremena. U ovim uslovima u kojima mi radimo i stvaramo niko u svetu ne bi opstao. Pitamo se? da li je ovo u interesu naše zemlje i sporta, kome je sve ovo potrebno . Za razliku od ostalih oblasti i područja u Srbiji, da ih ne nabrajamo, sportisti Partizana i dalje u svetu osvajaju medalje i postižu zavidne sportske i poslovne rezultate. Partizan više neće dopustiti da nam lekcije dele oni koji nemaju ni moralni ni pravni kredibilitet.
Prema broju udruženih klubova i broju sportista koji danas nastupaju u crno-belom dresu i po broju osvojenih međunarodnih titula i medalja, neosporno je, da se Partizan nalazi u samom vrhu našeg i svetskog sporta. Više od polovine zemalja u svetu nema 115 osvojenih madalja na o limpijskim igrama i 116 medalja na prvenstvima sveta.
I pored svih poteškoća, podmetanja i lažnih optužbi, Partizan ne samo da opstaje, već svojim ukupnim delovanjem sve više stiče međunarodnu reputaciju i ugled. Međutim, moramo priznati da nije sve kako smo planirali i zamisnili. Finansijske poteškoće prate nas od osnivanja do danas, uslovi života većine sportista i trenera daleko je od optimalnog, zdravstvena zaštita sportista ne prati standarde u svetu, kvalitet i obim znanja trenera i menadžera ne zadovoljava, sportska nauka nam je nejaka i preskupa, mesto struke u našoj sredini je nedopustivo nisko , ne postoji provera znanja trenera i stručnjaka i drugo.
TAKMIČARSKI REZULTATI UDRUŽENIH KLUBOVAJSD "PARTIZAN"
Sportsko takmi č arski rezultati dati su na osnovu izveštaja klubova i evidencije Komisije za stručni rad Društva za sve kategorije .
Za analizu i ocenu takmičarskih rezultata sportista i organizaciju rada klubova korišćeni su podaci iz arhiva Akademije i Društva i to: podaci o sportistima, sportskim stručnjacima, organizaciji i upravljanju, stručnom radu, objektim a i opremi za trening, takmičenju, o ekološkim i medicinskim pretpostavkama, okruženju, navijačima, medijima i finansijsko-ekonomskoj situaciji.
U sezoni 2005/06 sportisti Partizana osvojili su 6 ekipnih titula šampiona i dva nacionalna kupa. Za reprezentaciju naše zemlje iz Partizana nastupalo je ukupno 210 sportista, od čega je u seniorskoj konkurenciji bilo 76 i mlađim kategorijama 136 sportista.
U periodu od osnivanja do danas sportisti Partizana postigli su:
Na Olimpijskim igrama 115 medalja (24 zlatne, 61 srebrnu 30 bronzanih).
Na svetskim prvenstvima 116 medalja (38 zlatnih, 26 srebrnih i 52 bronzane),
Na Evropskim prvenstvima 275medalja (77 zlatnih, 116 srebrnih i 82 bronzane), Što ukupno iznosi 506 medalja,
- 385 ekipnih državnih prvenstava,
- 186 nacionalnih kupova,
- 1432 pojedinačnih prvenstava države i
- 1312 državnih rekorda.
- U ekipnim takmičenjima sportsiti Partizana do sada su osvojili 12 prvih mesta na Kupovima evropskih šampiona.
Od osnivanja do danas kroz udružene klubove JSD Patizan prošlo je preko 180.000 sportista.
O DELATNOSTI KOMISIJE ZA STRUČNI RAD JSD "PARTIZAN"
Na kraju ovog izveštaja dozvolite mi da saopštim nekoliko detalja o radu Komisije za stručni rad JSD "Partizan" i saradnji sa Sportskom akademijom. Poznato je da Komisija nema naredbodavnu i stručnu vlast već samo savetodavnu. Njen sastav čini 15 stručnjaka raznih naučnih oblasti uglavnom profesora Sportske akademije, koji su većinom i ugledni treneri i bivši sportisti.
Кomisija za stručni rad Partizana i Sportska akademija ponudili su 2005/06.godine udruženim klubovima sledeće usluge:
I pored značajnog ulaganja i angažovanja Komisije da se stručni rad u Društvu unapredi, većina klubova nije pokazala interes za saradnju, čak u nekim slučajevima vršena je i opstrukcija i omalovažavanje članova Komisije.
Koristim ovu priliku da se zahvalum Rvačkom klubu za izuzetnu ekspeditivnost i korektno urađenim izveštajima. Takođe, veoma ažurni bili su klubovi za stoni tenis, ragbi, streljaštvo, kuglanje, vaterpolo i veslanje.
Sa ovakvim odnosom većine klubova postavlja se pitanje nastavka naše saradnje . Verovatno da je sazrelo i vreme za promene i “provetravanje,, stručnog rada u klubovima i Komisiji za stručnirad Društva.
Što se tiče daljeg angažovanja Predsednika Komisije za stručni rad i Sportske akademije nemamo ništa protiv da nas, recimo, zameni “ Akademija fudbala'' čijisu osnivači svetski poznati stručnjacii bivši slavni i zaslušni fudbaleri Partizana. Nema razloga za zabrinutost, stižu mlađi, bogatiji i pametniji kadrovi.
Presednik Komisije za stručni rad JSD "Partizan" , Lukman Leon.
Predlog za razmatranje: MOGUĆI PRAVCI I KONCEPCIJA RAZVOJAJSD "PARTIZAN"
Društveno-ekonomski okvir razvoja sporta u Srbiji
Srbija je tokom poslednjih pet godina zahvaćena procesom usporene tranzicije ka građanskom društvu zasnovanom na tržišnoj privredi i svođenju države u granice koje neograničavaju ekonomski rast privatizovane ekonomije.Taj proces nailazi na ozbiljne barijere tradicionalnog društva i stihijne privatizacije koja potkopava realnu ekonomiju i održava nasleđene centralističke mehanizme birokratskog intervencionizma, kako u našem društvu u celini tako i u sportu. Zastoj procesa približavanja Srbije evropskim integracijama jedna je od očiglednih manifestacija otpora promenama, koje nažalost imaju prevagu nad tendencijama modernizacije naše zemlje, kao i našeg sporta.
Promene u društvenom životu su, takođe, svedene u usku marginu nagodbi u atmosferi populističe ideologije. Umesto razvijanja klime istinske demokratije, sa dubokim preispitivanjima tradicionalne kulture, uticajne strukture su se okrenule sopstvenoj preuveličanoj promociji. Strategijski interesi razvoja, a to su interesi razvoja najširih proizvodnih snaga, stanovništva, posebno mladih generacija, su potisnuti i prikriveni privatizacionim dohotkom od prodaje preduzeća. Novevlasničke strukture, posebno tzv. tajkuni, bez svestrane integracije u procese evropske integracije i globalizacije, uokvireni državnom intervencijom, doprinose dizanju nivoa ekonomskog iscrpljivanja naše privrede ne razvijajući nove, proizvodnije i svetski konkurentne privredne sisteme. Kratkoročni interesi sticanja ekstraprofita veliki deo Srbije preobražavaju u privredno i demografski devastirana područja uz istovremeno stvaranje nekoliko prenaseljenih urbanih zona kao društveno-ekonomskih „crnih rupa“ sa neizvesnim izgledima za održivi razvoj u doglednoj budućnosti. Naravno, takav sled stvari neće odgovarati razvoju, pa čak i opstanku sporta.
Gde se mogu tražiti oslonci demokratskog, evropskog preokreta u budućnost u kojoj srpski sport može da sagleda perspektivu svog razvoja? Moguća su dva scenarija.
Prvi scenario , koji polaže nadu u priliv stranog industrijskog kapitala i njegove “greenfield'' investicije u nove visoko produktivne sektore ekonomije.To je perspektiva brzog stvaranja novih „polova rasta“ sa produbljavanjem već započetih trendova pustošenja „provincije“ i izumiranjem tradicionalnih, zatečenih oblika privređivanja i društva (selo, gradovi okrenuti svom seoskom zaleđu i sl.).
Drugi scenario , koji se uzda u oslonac na sopstvene snage, na „tradicionalnu domaćinskuSrbiju“, što se može razumeti u duhu narodnjačke ideje s kraja 19-tog veka u Rusiji. Ovaj se scenario uzda u mogućnost nacionalnog razvoja u izolaciji,
a prikrivena sadržina takvog društveno-ekonomskog sistema može da bude dovršavanje „tajkunizacije“ uz pomoć represivne države koja štiti ekstraprofitena bazi nacionalnog monopola.
Oba ova scenarija budućnosti naše zemlje i naravno sporta su malo verovatani ishod današnjih protivrečnosti u njenom društvenom životu.
Treći scenario izgleda najverovatniji. To je put demokratskog preporoda Srbije oslonjen na najmodernije oblike razvoja proizvodnih snaga: na ekonomiju znanja, na visoku informatičku tehnologiju, na ekspertni sistem znanja, na menadžment znanja i inovacije. Otuda je demokratizacija, kao oslobađanje intelektualnih snaga našeg društva od restauracije retrogradnih ideja i degradiranja tekovina građanskog preporoda – od francuske revolucije do zapadno-evropskog socijalizma nezaobilazan korak naše zemlje ka oslobađanju sopstvenih produktivnih potencijala i pristupanju evropskim integracijama. To je sigurno put razvoja sporta i Partizana.
Posmatran u svetlu demokratizacije, kako je upravo obrazložena, aktuelni ustavni proces u Srbiji dobija na značaju. Upravo usvojen Ustav se može razumeti kao prvi korak ka velikom zamahu demokratizacije koja predstoji. Ovaj Ustav razvejava iluziju da je nagodbom političkih snaga moguć preporod Srbije. Prvi put u Ustavu Srbije tri puta pominje se sport, što je znak velikog pomaka u razumevanju naše stvarnosti.
Svoj kulturni i društveni preporod, kao zamajac demokratizacije i evropeizacije, srpsko društvo, pa i naš sport ne može postići u kratkom roku. Taj proces se prepliće sa ozdravljenom od "bolesti" predhodnih perioda, što je prepreka svakog istinskog kulturnog i sportskog zamaha u Srbiji, pa i Partizanu.
Revitalizacija sporta u Srbiji
Očekivanja da se zakonodavno-pravnom intervencijom stvori okvir za razvoj novih društvenih odnosa u sportu Srbije, nisu se pokazala kao realna. Iz gore naznačenog se može nazreti i zašto. Sport je stecište moćnih interesa stihijne organizacije što objašnjava ne samo dugotrajne neprilike u sportu Srbije, nego i činjenicu da nema saglasnosti sportskih i političkih snaga da se uvede red u sportu, a zakon o sportu uopšte i donese.
Dileme u našem sportu
